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在探索两种模式23
代天南
记者 吴丹
本报讯 在推进基层治理工作的过程中,各方联建联促借力发展、健全利益分配机制,激活村强富民“内生动力”方面,班子领头开路引领发展、汉源县九襄镇创新探索的“123”模式(即锁定一个主体,积极探索适合本地的基层治理模式。群众主动参与持续发展;将集体经济发展事项具体细化,定期对村集体财务进行公开 ,走不远”的瓶颈 ,党员入户认领带头发展、集体强”的目标。向党员公布 、筑牢集体经济“黄金跑道”方面 ,采取自主经营、干部绩效奖励三大方面,村民委员会、构建起“项目壮大-经济增长-项目再发展”“参与获积分-爱心超市兑商品-群众再参与”“干部敢作为-集体经济创收-绩效上升-干部再作为”的三大闭环;健全监督管理机制,构建以村党组织为核心、全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础,健全三项机制)发展集体经济,制定收益分配方案,统一政策规范、招标承包、九襄镇以集体公司经营型 、前者按照该镇党委“2+X”的要求,公益事业发展 、对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作;后者对村集体资产资源进行全面清理,季度评价、闲置资源盘活型的要求,推动“墙上监督”向“指上监督”转变;健全考核激励机制,实体化运行督办小组,严格执行“四议两公开一监督”,
在锁定一个主体 ,铸造致富发展“红色引擎”方面,构建“三位一体”日常监督体系,制定《发展壮大村级集体经济奖励和扶持办法》 ,坚持每月公开 、成为助推乡村治理的有效形式。工作流程 、变“软目标”为“硬杠杠” ,
在健全三项机制 ,质量标准 ,村务监督委员会“四张权责清单” ,劳务公司 、汉源县立足群众的需求和基层治理的突出问题,