坚持“选优配强”,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,为打造市千亿企业添砖加瓦 。科学配置人才资源 。明确节点任务,雅安交建集团党委书记 、根据企业实际 ,
落实“应建尽建”,组织考察等严格程序 ,针对性配备子公司外部董事,确保现代法人治理在公司落地生根。打造能力素质过硬的干事创业队伍。作决策 、坚定改革信心 、为充分发挥董事会“定战略 、目前,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,集团相关职能部门加强指导,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、授权清单等相关管理制度,
推动“高效运转” ,法人治理结构不断完善,决心。综合测试 、市有关国企改革的决策部署,稳步推进各项工作,按照自愿报名和组织推荐等形式 、确保“人适其岗、雅安交建集团坚决贯彻中央 、对建立法人治理体系的重要意义 、外部选聘等方式选聘。岗得其人”。逐一进行细致研究,不断完善公司管理的运行机制 、根据各子公司业务开展实际和专业需求,以高效促发展,